“Бугский Гард” – на международный уровень!

Национальный природный парк “Бугский Гард” – один из самых молодых в Украине. В прошлом году мы неоднократно писали о том, что 30 апреля 2009 года Президент Украины Виктор Ющенко подписал Указ № 279/2009 “О создании национального природного парка “Бугский Гард”, а также о том, что в 2008 году этот парк стал номинантом Всеукраинской акции “7 природных чудес Украины”.

Многие жители нашего региона об этом читали и слышали, но все же не многие знают о том, чем отличается региональный ландшафтный парк от национального, с какими проблемами приходится сталкиваться работникам парка, как ему развиваться и что еще на этом пути нужно сделать сегодня и в перспективе.

На эти и другие насущные вопросы мы по-просили ответить директора национального природного парка “Бугский Гард” Владислава Альбертовича Артамонова.

Начну с того, что как раз в конце 80 годов решался вопрос по строительству Южноукраинского энергокомплекса, в результате которого уникальная природная часть долины Южного Буга планировалась под затопление. Альтернативой этим действиям была высказана идея создания достаточно крупного заповедного объекта, в частности – Национального парка.

Но после того как Украина стала независимым государством, денег на создание подобного объекта у страны попросту не оказалось, поэтому сторонники охраны окружающей среды начали воплощать идею создания парка поэтапно. Сначала был создан ряд небольших заповедных объектов, а уже в 1994 году было принято решение сессией Николаевского областного совета о создании регионального ландшафтного парка “Гранитно-Степное Побужье”.

Создание Национального парка – это завершение поэтапной работы, которая длилась 20 лет, начиная от идеи и заканчивая Указом Президента Украины о создании национального природного парка “Бугский Гард”.

Хотелось бы узнать конкретней, какие различия между национальным природным и региональным ландшафтным парком.

Принципиальное различие в том, что региональные ландшафтные парки финансируются местными и областными бюджетами и подчинены региональным властям, а национальные природные парки финансируются из государственной казны и подчиняются Министерству охраны окружающей природной среды Украины. Также национальные парки помимо финансирования и подчинения, образно говоря, становятся владельцами земли.

В региональном парке мы уже проходили этап отвода земель в пользование, но это были незначительные участки, сейчас же нам передаются достаточно большие массивы земли государственной собственности, которые были в запасе. Наша главная задача – обеспечить сохранность этих земель и всех природных комплексов, на них находящихся.

Режим охраны территории национальных парков более регламентирован по сравнению с региональными. Главным условием является выделение зон с дифференцированным режимом использования: заповедной, рекреационной, хозяйственной.

Отличием является и измененное название парка. Почему так произошло? Многим уже было привычно “Гранитно-Степное Побужье”, но при передаче документов в Секретариат

Президента для подписания Указа нам было предъявлено требование, в котором говорилось о том, что все создаваемые объекты природно-заповедного фонда должны иметь названия, которые соответствуют историческому прошлому этих мест. Лучше названия, чем “Бугский Гард”, мы не нашли, тем более что оно подтверждено нашей трехсотлетней историей. Хотя у нас были разные варианты, вплоть до “Экзампея” (Геродот, описывая Гипанис (Южный Буг), упомянул о горьком источнике на рубежах земли скифов-пахарей и ализонов. Имя же источника и местности, откуда он течет, по-скифски – Экзампей, на греческом же языке – “Святые пути”, об этом древнему историку говорили местные жители. – прим. авт.).

Также в Национальном парке за наше недолгое время работы впервые удалось создать территориальные природоохранные отделения.

Создание территориальных отделений должно повлечь за собой и увеличение штата сотрудников. На данный момент сколько людей работает в парке?
Безусловно.

В данный момент у нас в 2 раза увеличилось количество рабочих мест. Если в ландшафтном парке у нас было 18 человек и еще 2 человека мы содержали за счет своих доходов, то на сегодняшний день у нас штат сотрудников увеличился до 40 человек. Также приятен тот факт, что к нам пришли работать молодые специалисты, недавно окончившие вузы.

На данный момент я доволен их подготовкой, а вот как они проявят в дальнейшем основные деловые качества – будет видно, хотя, честно говоря, я не ожидал, что в наших вузах еще готовят специалистов, которые что-то понимают или к чему-то стремятся, для меня это была приятная новость.

Хочется отметить и тот факт, что у нас собрался прекраснейший коллектив, который отлично справляется со своими задачами. В подтверждение моих слов скажу, что за 15 лет работы у нас сменился всего один штат сотрудников, в основном из-за того, что многие люди просто переехали на другое место жительство.
С какими проблемами вам и вашему коллективу приходится сталкиваться чаще всего?

За годы работы в региональном парке у нас был определенный список достижений и определенный круг проблем. После создания Национального парка эти проблемы с нашей территории никуда не делись и мы будем их решать, можно сказать, что все они перешли к нам по наследству. Что касается путей их решения, они нами продумывались, вопрос только в том, насколько у нас есть возможность решать эти проблемы и есть ли для этого необходимые кадры и финансирование.

Одной из главных проблем на данный момент является составление проектной документации. К сожалению, это очень дорогостоящая процедура и очень мало парков и заповедников в Украине имеют полный пакет документов. Для кого-то это может показаться не столь значительным, но на самом деле это очень важный момент, это как если у человека нет паспорта. Точно так же и с Национальным парком, все это очень трудоемкая проблема и решить ее – задача не одного года.

Как обстоят дела с извечной проблемой – браконьерством?

Нормально обстоят дела. Все в порядке, браконьерство есть.

В свое время мне пришлось работать в Очаковском районе, где я делал первые шаги в заповедном деле, там впервые столкнулся с браконьерством нешуточных масштабов, с теневым промыслом. Здесь же нет таких масштабов, но браконьерство существует и по рыболовству, и по охоте. Бывали случаи, когда мы задерживали нарушителей, которые целенаправленно отлавливали для продажи ящериц, насекомых и змей. Такой вид браконьерства гораздо прибыльней и здесь сразу же возникает вопрос о теневой торговле охраняемыми видами. К нам даже приезжали специалисты, которые пытались отловить птиц по заказу богатых людей из зарубежья.

А что касается туристической инфраструктуры? Как вы представляете ее становление на территории Национального парка и что, по вашему мнению, необходимо сделать в первую очередь для развития этой отрасли?

Существует достаточно условная классификация парков на планете. Везде есть своя специфика. Территория государства Украины очень освоена в хозяйственном плане, так называемых территорий “дикой природы” крайне мало, и наши парки ближе паркам европейского типа, то есть открытые для посещения парки. А вот что касается самой идеи создания Национальных парков, то она возникла не у ботаников или зоологов, а у художников, и на Западе в законодательстве написано, что это место для любования нации.

Все мы знаем, что наш регион в советское время был закрытым, здесь и речи не могло быть о какой-либо рекреационной или туристической инфраструктуре. Ее отсутствие сегодня сказывается. На сегодняшний день большие группы отдыхающих начинают потихоньку приносить ущерб, это выражается в горах мусора, вытаптывании, стихийных пожарах, повышенном шуме, распугивании зверей и птиц и т. д.

Естественно, мы не будем изобретать что-то новое, а будем работать по схеме, которая давно укоренилась в Европе, а именно – будем работать над созданием нормальных условий для отдыха и регулированием туристических потоков.

Люди здесь должны быть, они будут сюда приезжать, смотреть и любоваться, но это не должно быть разрушительным. Прежде всего, нужно заняться благоустройством территории и оборудованием площадок для отдыха, а также постараться снизить нагрузку на самые популярные места.

Что касается инфраструктуры, тех же гостиниц и пунктов питания, то, по моему мнению, все это должно лечь на плечи частного бизнеса, и мы будем этому способствовать.

Конечно же, все мы прекрасно понимаем, что везде есть правила и приоритеты, и бесконтрольно пользоваться уникальными природными условиями парка, для того чтобы только черпать из него деньги, никто не позволит. Это регулируется определенным законодательством. К сожалению, в данный момент серьезные инвесторы сюда не хотят вкладывать деньги по той простой причине, что, построив супермаркет, окупить его можно в 2‑3 раза быстрее, нежели гостиницу. В данном случае необходимо продумывать программы увеличения рентабельности турбизнеса в нашем регионе.

Владислав Альбертович, все же, какую задачу вы ставите перед собой и коллективом в ближайшем будущем?

Создание Национального парка – это очень важный этап в жизни нашего региона, и в ближайшие несколько лет наша задача: поставить его на ноги. Одновременно с этим мы будем решать и другие возникающие и существующие задачи и проблемы, в том числе и выведение национального природного парка “Бугский Гард” на международный уровень.

vsesvit-news.info