Слухи сильно преувеличены

Несмотря на то что в целом городское ЖКХ было и остается нашей головной болью, водоснабжение города в последние годы было предметом особой гордости городской власти. Действительно, пережив лихолетье массовых порывов водомагистралей, скупой подачи воды по графику и регулярных отключений рубильника на водозаборе за неуплату электроэнергии, горожане вступили в “золотой век” круглосуточной и бесперебойной подачи воды и в плане пользования ею “по самое некуда” ничем не отличались от балованных жителей областного центра.

К хорошему привыкают быстро, поэтому перебои в подаче воды и участившиеся с недавних пор случаи порывов водопровода вызвали обеспокоенность у жителей города. Поэтому сегодня мы предоставляем слово начальнику КП “Первомайский горводоканал” Сергею Шурко, который расскажет о работе предприятия и существующих ныне проблемах.

С. Шурко: Ну, во‑первых, я хотел бы в своем интервью каким‑то образом изменить мнение наших жителей о водоканале как таковом, особенно в свете последних выступлений городского головы и депутата горсовета Георгия Карлина, в том, что КП “Первомайский горводоканал” находится на грани катастрофы, банкротства и тому подобное.

Я думаю, что жители нашего города помнят ситуацию с водоснабжением, которая была пять лет назад. Еще в 2003‑2004 годах мы подавали воду по графику, по улицам текли сплошные реки, и каждый день отмечалось по 180‑200 порывов на сетях водопровода, отвратительно работали насосные станции канализации, в результате чего неочищенные стоки попадали в реку. На сегодня у нас зарегистрировано 17 порывов, и эти порывы – локальные. Это, в основном, частный сектор, где линии очень изношены. И этим порывам есть объяснение.

Мы пережили очень жаркое лето. Если в марте мы поднимали 400 тысяч кубометров воды, то в следующие месяцы это количество приравнивалось к 700 тысячам кубов. Для подачи такого объема воды мы были вынуждены увеличивать давление на насосных станциях, чтобы вода доходила до верхних этажей многоэтажек и в проблемные микрорайоны, которые у нас еще, к сожалению, есть. Кстати, всего два водоканала Николаевской области обеспечивали этим летом бесперебойную подачу воды – Николаевский горводоканал и наш, Первомайский. После того как жара спала, мы переставили насосные станции на уменьшение давления, и во время этого процесса где‑то из‑за избыточного давления произошли порывы. Но, я думаю, что в течение двух-трех недель мы эту ситуацию выровняем и к зиме войдем в нормальный ритм работы.

Что касается проблем предприятия, то самая большая наша проблема – это техническое состояние. Вроде бы по его улучшению сделано в последнее время немало, и денег на это получено немеряно – если посчитать, то за последние 4 года в систему водоснабжения и водоотведения города было вложено около 12 миллионов гривен. Тем не менее, это серьезно не повлияло на ситуацию в целом. Да, мы поменяли водопровод на отдельных участках. И там, где мы его поменяли, сегодня порывов нет. Например, в микрорайоне “Фрегат” или водопровод по улице Комсомольской. Мы поменяли три подводных участка водопровода – дюкеры, и теперь на этих участках нет утечки воды. Сейчас идет замена водопровода по улице Крупской. Думаю, что до октября мы наладим водоснабжение в этом проблемном районе, а в следующем году улицу необходимо заасфальтировать, привести в нормальное состояние. Мы заменили водопровод по улице Марии Демченко, проложены трубы по улицам Жукова и Ковпака. Решилась многолетняя проблема улиц Лермонтова-Орджоникидзе. Проведен водопровод по улицам Коцюбинского, Андреева, 8 Марта. То есть к нам подключилось много абонентов. Это радует, потому что мы настроены на то, чтобы максимальное количество горожан пользовалось водой.

Однако основные наши водопроводы практически отработали уже все свои возможности и сроки эксплуатации. А для этого требуются очень большие деньги. Потому что 900 метров водопровода по улице Комсомольской, например, обошлись в миллион гривен. Разумеется, что осилить такие затраты сразу очень сложно. Поэтому мы сейчас отрабатываем самые проблемные участки, где частые порывы, и где у нас самые большие затраты.

Наше насосное оборудование – это каменный век. КПД насосов не превышает 50 %. Единственное, что нас спасает, так это установка на насосных станциях частотных преобразователей, которые регулируют работу электродвигателей и выбирают самые оптимальные режимы для оборудования. Это увеличивает срок его эксплуатации и дает нам экономию электроэнергии.

У нас никак не решается вопрос достройки станции 3‑го подъема на улице Гагарина. Резервуары станции практически готовы к эксплуатации, но для окончательного ввода станции нужно еще 900 тысяч гривен в ценах нынешнего года. В следующем году, сами понимаете, эта сумма увеличится. Деньги на достройку станции были запланированы в Ташлыкской программе, однако до сих пор они не выделены. Поэтому сегодня мы стоим на распутье и думаем, куда и к кому обратиться, чтобы изыскать эти 900 тысяч.

Мы ждем поступления 200 тысяч гривен на ремонт водопровода в 1‑й части города. Но из‑за волокиты с тендерами начало работ откладывается на неопределенный срок. И вообще, тендерная политика государства сегодня вызывает много вопросов и выглядит так, что одной рукой государство дает деньги, а другой – забирает. Это сильно тормозит наше развитие, потому что вроде бы и деньги выделены немалые, и в то же время их невозможно освоить. А начинать земляные работы поздней осенью или в конце декабря, поверьте, очень сложно.

Кроме технических проблем, мы испытываем финансовые трудности. Тарифы, принятые в прошлом году, на момент принятия никаких вопросов не вызывали. Они были окупаемые, причем одним из пунктов решения горсовета был утвержден корректирующий коэффициент к тарифам. То есть с изменением одной из составляющих тарифа автоматически изменялся тариф. Так как составляющие тарифа постоянно растут, то, применяя корректирующий коэффициент, скачки роста тарифа были бы незначительны и не столь сильно сказывались бы на кошельках горожан. К сожалению, весной постановлением Кабмина был введен новый порядок расчета тарифов, в котором предписывается расчеты обязательно согласовывать с управлениями по ценам. В этих управлениях требуют пересчитывать тарифы полностью. Кроме того, у нас в любом экономическом вопросе обязательно присутствует политика. Ценообразование – это чисто экономический вопрос, и если коснуться других товаров и услуг, то рост цен не вызывает такой бурной реакции. А вот с тарифами на услуги “включаются” политические мотивы. Конечно, после выборов нам тарифы поднимут, но гонка минимальной зарплаты и пенсий не позволят нам долго оставаться на плаву. Сейчас в нашем тарифе минимальная зарплата составляет 50 %, и если она будет расти, как обещают наши политики, то никаких радужных перспектив населению ждать не следует.

Мы не имеем права не выплачивать минимальную зарплату, которая с учетом межотраслевого соглашения у нас составляет 670 гривен. И минимальная зарплата повышается не только у нас, но и на других предприятиях, которые поставляют нам хлор и коагулянт, у энергетиков и так далее. И они, соответственно, повышают цену на продукцию. Поэтому и мы будем перекладывать наши затраты на плечи потребителей. Но вопрос не в том, что неизбежно тарифы повысятся. Из позволенных законом 12 % рентабельности нам утвердили 4 % для тарифа на воду и нулевую рентабельность для тарифа на стоки. Таким образом, у нас нет возможности продержаться при неокупаемых тарифах, покрывая свои затраты за счет рентабельности. Мы вынуждены повышать тарифы.

Тем не менее, предприятие работает стабильно, хотя нам на многое не хватает денег. Мы готовимся к зиме, ремонтируем крыши на основных производственных объектах, утепляем и благоустраиваем бытовые помещения. Мы за свой счет помогаем заменять трубы в коттеджном городке, где проводить земляные работы нет никакой возможности, потому что дорога выложена бетонными плитами, на которых уже выстроены заборы и тому подобное. На сегодня мы поменяли там порядка 400 метров водопровода, вставляя внутрь имеющейся стальной трубы пластиковые, и к следующему лету мы таким образом полностью заменим на коттеджах трубы, хотя финансирование этих работ не предусмотрено ни в местном, ни в областном, ни в государственном бюджетах.

Если говорить об оплате наших услуг населением, то абоненты должны нам порядка 2 миллионов гривен. Если население с нами полностью рассчитается, то мы, к примеру, можем погасить нашу задолженность в Пенсионный фонд, о которой так много в последнее время говорится. Кстати, две трети от этой суммы составляет задолженность за последние три-четыре месяца. И люди платить ее не спешат, хотя, допустим, в магазине им хлеб каждый день в долг никто не отпустит. У нас получается по‑другому. В этом месяце мы воду абонентам дали и ждем, когда они за нее расплатятся в следующем месяце. А если оплата идет на 80‑85 %? Мы начисляем в месяц в среднем около 1 миллиона платежей. То есть нам каждый месяц недоплачивают порядка 150 тысяч гривен, а 150 тысяч гривен – это сумма нашего ежемесячного платежа в Пенсионный фонд.

До сих пор мы очень лояльно относились к нашим абонентам. Не принимали массовых репрессивных мер в отношении должников, в отношении тех, кто любыми способами останавливает водомеры, проводит “левые” вводы… Хотя по договору мы имеем полное право отключать должников. Но выезд бригады на отключение-подключение обходится в 1500‑1700 гривен плюс стоимость земляных работ. Если производить его за счет абонента и подсчитать все наши затраты, как это делает, например, РЭС, то для того, чтобы опять получать воду, нарушитель должен будет нам заплатить 5‑6 тысяч гривен. И хотя ранее мы таких мер не практиковали, сейчас мы уже идем по такому пути. У нас нет другого выхода.

Да, работа нашего абонентского отдела еще далека от совершенства. И начиная с сентября, наши контролеры будут ежемесячно снимать показания приборов учета у всех абонентов. При этом контролер имеет полное право через несколько дней прийти и проверить показания снова. И если абонент не допускает контролера к повторной проверке, мы вправе применить штрафные санкции и посчитать расход воды либо по сечению трубы, либо по норме. А это, поверьте, намного больше, чем показывает водомер. И если наши контролеры обнаружат какое‑либо устройство, препятствующее нормальной работе счетчика, за этим последуют внушительные штрафы и обращения в суд.

Ситуация с задолженностью такова, что мы вынуждены были обратиться в одну из киевских фирм, которая уже несколько лет оказывает услуги по “выбиванию” долгов из населения. Мы заключили с ними договор на год, и с 1 сентября они приступили к работе. И я думаю, что наши должники в скором времени ощутят пресс претензий этой фирмы. Там собраны очень хорошие юристы, которые работают очень эффективно. Настолько эффективно, что некоторые злостные должники могут лишиться своего имущества. Причем за действия этой фирмы горводоканал не отвечает. Нам нужен конечный результат, а методы их работы с должниками нас не касаются.

Самая большая наша финансовая проблема – это задолженность в Пенсионный фонд. У нас нет задолженности за энергоносители, нет задолженности по заработной плате, мы платим другие налоговые платежи. И сейчас мы стараемся найти пути решения проблемы с Пенсионным фондом. Я надеюсь, что обращение в Хозяйственный суд остановит начисление пени, и мы сможем частями погасить долг в Пенсионный фонд. Тогда нашим работникам восстановят трудовой стаж и пересчитают пенсии. Мы подготовили все документы и ждем, когда назначат дату слушания.

Я рассказал о наших основных проблемах и о том, каким образом мы стараемся их решать. Так что слухи о нашем банкротстве сильно преувеличены.

Подготовила Л. Любимова