Сельскохозяйственное предприятие «НИБУЛОН» - не только ведущий отечественный сельхозтоваропроизводитель и зернотрейдер. Это еще и предприятие, которое ежегодно сооружает и вводит в строй крупные производственные объекты во многих регионах страны. Не раз предприятие и его представители отмечались наградами и званиями государства. Достаточно сказать, что в этой компании работают сразу пять лауреатов Государственной премии в области архитектуры.
О том, что «НИБУЛОН» строит с нуля новые производственные подразделения, элеваторы и зерноперегрузочные терминалы, общественность знает не понаслышке. Однако, по большому счету, наши познания в этой области весьма поверхностны. Периодически в СМИ появляются сообщения о том, что компания заложила или уже сдала новый производственный объект. А вот что происходит на временном отрезке между закладкой и сдачей – обычно остается за кадром.
А ведь это очень интересная и насыщенная часть жизни «НИБУЛОНа», пример для подражания многим другим компаниям. Достаточно сказать, что с СП «НИБУЛОН» сегодня сотрудничают 146 строительных организаций, компания ежегодно предоставляет работу многим сотням николаевских строителей, тысячам людей из других регионов, а объекты, которые в обычных условиях строятся год–полтора, компания умудряется построить с нуля буквально за два–три месяца. Как ей это удается? Как складываются взаимоотношения СП «НИБУЛОН» и привлекаемых им подрядчиков? Почему они так дорожат сотрудничеством с «НИБУЛОНом» настолько, что иной раз готовы отказаться от сторонних заказов? Наконец, на каждом объекте работают десятки подрядчиков, как они уживаются друг с другом?
Чтобы ответить на эти вопросы, корреспондент «ВН» решил побывать на строящихся объектах СП «НИБУЛОН» в Черкасской и Полтавской областях. Но сперва – пообщаться с руководителями николаевских строительных организаций, сотрудничающих с компанией «НИБУЛОН». – В рамках крупнейшего в истории компании инвестиционного проекта сегодня мы строим три объекта в Виттово, Глобино и Ромодане, вскоре начнем сооружение еще четырех, – рассказывает генеральный директор ООО СП «НИБУЛОН» Герой Украины Алексей Вадатурский. – Для нас это нелегкая задача. Ведь нужно не только профинансировать строительство, но и обеспечить взаимодействие десятков организаций, добиться выполнения графика работ и обеспечения их качества.
Сегодня на объектах компании работают предприятия из большинства областей Украины. От Донецка – до Хмельницкого, от Севастополя – до Киева. Костяк каждой стройки составляют николаевские строительные организации, большинство из которых начали работать с «НИБУЛОНом» еще в 2002 году во время строительства зерноперегрузочного терминала в Николаеве. Тогда полуразрушенная строительная отрасль только начинала возрождаться после системного кризиса 90-х гг. Строительство уникального для всей Восточной Европы терминала позволило сплотить вокруг компании лучшие строительные кадры Николаевщины, дало возможность возрождающимся строительным предприятиям перенять эффективные методы работы в рыночных условиях, “обрасти” новой техникой и оборудованием, пополнить оборотные средства. Многим строительным организациям работа на терминале по-настоящему дала путевку в жизнь. Это был определенный психологический барьер, преодолев который, все поняли: и в нынешних условиях в Николаеве можно в сжатые сроки строить огромные промышленные объекты, причем – в рекордно короткие чсроки.
Конечно, давно сработавшихся друг с другом людей проще всего было бы собрать вместе на одном объекте. Но А.Вадатурский действует по иному принципу. Он, наоборот, рассредоточивает проверенные николаевские кадры по всем строящимся объектам с тем, чтобы они подавали другим подрядчикам пример работы, показывали свой стиль, культуру общения и производства, выполнения собственных договорных обязательств.
Сегодня строители с ностальгией вспоминают советские времена, когда на объектах зачастую не хватало рук. В период кризиса они особенно изголодались по заказам и рады любой работе, готовы вкалывать день и ночь. Но на деле так могут работать не все. Ведь не секрет, что в стройиндустрии не редкость срыв сроков выполнения работ, завышение сметной стоимости, прочие грехи, берущие свое начало из прошлого.
С «НИБУЛОНом» подобные номера не проходят. Расхлябанность в работе, нарушения трудовой дисциплины, попытки обмануть заказчика пресекаются строжайшим образом. Руководители стройорганизаций знают: если хоть раз подвели такого требовательного заказчика, больше с «НИБУЛОНом» работать они не будут. Потому и делают все возможное, буквально из шкуры вон лезут, чтобы оправдать доверие, возложенное, проявленное компанией по отношению к ним.
Во многом образцовая организация строительных работ объясняется как подбором прекрасной команды профессионалов в отделе капитального строительства во главе с заместителем генерального директора СП «НИБУЛОН» Сергеем Бесединым, так и большим производственным опытом самого Алексея Вадатурского, который понимает в строительстве больше директоров иных строительно-монтажных предприятий.
– Мое первое знакомство с терминалом «НИБУЛОНа» в Николаеве было чисто визуальным, - вспоминает руководитель ООО «Универсал» Юрий Галкин. – Мы сами строили элеватор в речпорту и видели, как по соседству, на бывшей заброшенной территории Восточной набережной ЧСЗ растут огромные купола зернохранилищ. Я в элеваторостроении с 1980 года, меня трудно удивить, знаю разные типы элеваторов. Но с таким столкнулся впервые. Позже, в 2004 году, я организовал свою строительную компанию и, честно говоря, только благодаря «НИБУЛОНу» по-настоящему смог встать на ноги. Их первый заказ был несложным: сварить газопровод. Срок – месяц. Справился, и мне поверили. Сотрудничество пошло по нарастающей.
– С таким заказчиком работать сложно, но интересно, – продолжает Юрий Петрович. – Требования выдвигаются очень жесткие, и, бывает, когда вера в успех висит на волоске. Но заказчик помогает решить возникшие проблемы, и потом остается только удивляться достигнутым результатам: неужели мы смогли это сделать?
По словам Ю.Галкина, более порядочной по отношению к подрядчику компании он не встречал. В прошлом году ему пришлось строить два крупных элеватора в Дубнах и Прилуках для других компаний. Там отношение к работе совершенно другое: заказчик дал задание и ждет результата. И, что особенно обидно, не всегда считает возможным расплатиться в срок. А вот если ты работаешь с СП «НИБУЛОН», твой каждый шаг находится под контролем специалистов компании, тебе выплачиваются необходимые авансы, предоставляется проектная документация, возникающие проблемы решаются мгновенно, даже среди ночи. Понятно, что «НИБУЛОН» занимается не одним только строительством, но ощущение складывается такое, будто других проблем у компании нет.
Иные заказчики, стараясь сэкономить средства, делают это просто – за счет урезания зарплат рабочих. Тем более что в условиях финансово-экономического кризиса люди готовы работать на любых условиях. «Нибулоновцы» достигают экономии средств за счет иных факторов. К примеру, осуществляют мониторинг рынка стройматериалов и подсказывают подрядчику, где их можно купить по самой выгодной цене. В итоге только на материалах экономия уже составляет 10–20%. Достигается экономия и за счет сжатых сроков, интенсификации работ, осуществления своевременных поставок материалов, что позволяет сократить накладные расходы. К тому же объемы сотрудничества с СП «НИБУЛОН» позволяют перекрыть убытки от работы с другими заказчиками, которые попали в сложное финансовое положение и не могут рассчитаться с «Универсалом» по уже выполненным работам. А о масштабах сотрудничества красноречиво говорит тот факт, что из 350 сотрудников этой строительной фирмы около 300 работают именно на «нибулоновских» объектах. При этом люди заинтересованы материально: чем больший объем работ выполнишь в установленный срок, тем больше заработаешь. Если у других заказчиков рабочие «Универсала» получили в среднем 120 грн. в день, то на объектах «НИБУЛОНа» - 190 грн. За досрочную сдачу объектов компания не скупится на премии для рабочих.
Впрочем, все зиждется далеко не на одних деньгах. Как приятно строителю получить грамоту или благодарность. Если строительная фирма добилась действительно выдающихся достижений, гендиректор может даже добиться, чтобы ее наградили, ну, например, грамотой Кабмина. Для других заказчиков нематериальные поощрения – что-то из области анекдотов. А на самом деле это мощный моральный стимул. Или вот история с предприятием «Норд Стар», которое специализируется на отделочных работах. Когда его коллектив досрочно сдал «НИБУЛОНу» очередной объект, А.Вадатурский профинансировал пошив парусов для яхты с экипажем, состоящим из работников предприятия. Те не остались в долгу и заняли третье место во время гонок на Кубок Крыма. Да и вообще решили брать пример с «НИБУЛОНа», который исповедует принцип социальной ответственности бизнеса и славится своей системной благотворительностью. Сегодня «Норд Стар» спонсирует проведение легкоатлетических соревнований, помогает областному Фонду инвалидов и Фонду реабилитации детей-инвалидов.
Проверять подрядчиков на небольших контрактах и, если они справились, постепенно нагружать их работой – один из принципов «НИБУЛОНа». Это подтверждает и директор ЧСМП «Высотник» Юрий Егоров. Он тоже начинал с перегрузочного терминала в Николаеве. Тогда фирма располагалась чуть ли в частном доме, а сегодня она владеет мощной производственной базой, парком разнообразной техники, в том числе кранами грузоподъемностью до 100 тонн, а главное – здесь собран коллектив профессионалов, равных которым трудно найти. Особенно в том, что касается выполнения высотных работ.
– Мы выкладываемся по полной, мобилизуем все ресурсы, работаем в три смены при свете прожекторов, работа расписана буквально по часам, – признается Ю.Егоров. – С «НИБУЛОНом» по-другому просто нельзя. Если бы у нас было побольше таких Вадатурских, Украина давно бы стала нормальным европейским государством. Дай бог ему здоровья!
Выверенная, заранее просчитанная и до мельчайших деталей спланированная работа помогает добиться результата в кратчайшие сроки. Например, можно пригласить на объект одного заказчика, и он будет последовательно, этап за этапом его сооружать: сначала - земляные работы, фундаменты под силосы, потом – норийные башни, инфраструктура, лаборатория, административный комплекс, весовая. А можно делать все это параллельно: один готовит фундаменты, другой собирает емкости для хранения зерна, третий строит вспомогательные объекты, четвертый проводит электричество, воду, газ… и никто никого не ждет, все работают одновременно, при этом не мешая друг другу. Именно так и трудятся подрядчики на объектах «НИБУЛОНа», потому и удается сдавать их в умопомрачительно короткие сроки
Председатель правления ЗАО СФ «Жилстрой-НИКО» Сергей Назаренко с «нибулоновской» требовательностью также впервые столкнулся на николаевском терминале в 2002 году. Здесь же он приобрел бесценный опыт работы с зарубежными партнерами, которые осуществляли шеф-монтаж современного технологического оборудования иностранного производства. Это была новая, интересная, даже больше того – поучительная работа. С тех пор его фирма ежегодно работает на объектах СП «НИБУЛОН». Вот и сейчас в Глобино «Жилстрой-НИКО» в кратчайшие сроки должна уложить 5,5 тыс. тонн железобетона. Сюда пришлось привлечь основную часть персонала, люди работают без выходных, время остается только на сон. Но, как ни странно, они довольны. Ведь столько, сколько на «нибулоновской» стройке, не заработаешь нигде.
«Жилстрой-НИКО» специализируется на жилищном строительстве. В прошлом году рынок первичного жилья рухнул, и предприятие работало на 10% от мощности. Именно «НИБУЛОН» позволил пережить кризис. Сегодня заказы этого сельскохозяйственного предприятия составляют 60% годового объема производства «Жилстрой-НИКО». А не было бы «НИБУЛОНа»... Даже не хочется думать, что стало бы с этой известной и уважаемой в Николаеве фирмой.
Успешно сотрудничает с СП «НИБУЛОН» и ЧП «Бурвод». Его директор Казимир Малиновский высоко оценивает корпоративный дух, царящий на «НИБУЛОНе» и уважительное отношение к партнерам. Главное же требование – качество и сроки – он усвоил давно. «По-другому и быть не может!» – уверен он.
Удивительно, но когда речь заходит о «НИБУЛОНе», руководители строительных предприятий становятся предельно откровенными. «Если б не «НИБУЛОН», мы бы просто развалились, – без обиняков заявляет руководитель ООО «Вагира» Владимир Ташевский. – Это наш основной заказчик, который обеспечивает предприятию около 80% объемов работ. Пережить кризис нам помогают следующие один за другим инвестиционные проекты этой компании».
А председатель правления ООО «ПАН Монтажспецстрой» Анатолий Прилуцкий и вовсе рассказал историю о том, как «НИБУЛОН» в прошлом году за сдвиг графика выполнения работ выставил его предприятию штрафные санкции. «Мы умеем работать, но не были готовы к сотрудничеству с таким требовательным заказчиком, – говорит он. – Зато теперь дорожим нашим сотрудничеством еще больше и уверены, что договорной срок не сорвем. Слабые работы с «НИБУЛОНом» не выдерживают, зато сильные проходят через все трудности и становятся еще сильнее».
Действительно, работать с СП «НИБУЛОН» непросто. Это крайне требовательный заказчик, проповедующий истинные рыночные отношения. Прошлые заслуги подрядчиков компанию интересуют мало, и если они хотят продолжать работу с этим предприятием, каждый раз им приходится принимать участие в тендере. А там по аналогичному профилю может предлагать свои услуги с десяток конкурентов. Может, поэтому далеко не все стремятся на тендер? Вот что по этому поводу думает руководитель ДП «Промжилстрой-3» ОАО СФ «Николаевстрой» Владимир Ткаченко:
– В нынешнем году мы первый раз работаем на объекте СП «НИБУЛОН», и, честно говоря, желаннее заказчика для нас нет, – признается он. – Сейчас на объектах этой компании работает больше половины моего коллектива. Но, если честно, я сам недоволен своей работой: мы переоценили собственные силы, и теперь предпринимаем отчаянные усилия, чтобы не выбиться из графика. Руководство компании предлагает нам принять участие в тендере на новые объекты, но мы не спешим – совесть не позволяет. Сначала нужно достойно завершить уже начатое, и только тогда мы сможем честно предложить свои услуги на будущее.
Конечно, в строительстве бывает всякое, в том числе и срыв сроков. Но даже в таких случаях руководители «НИБУЛОНа» корректно ведут себя с проштрафившимися, требуя лишь выполнить то, что записано в договоре.
– Однажды А.Вадатурский по делу меня отчитал, – вспоминает руководитель фирмы «Универсал» Юрий Галкин. – Но корректно, на «вы» и без известной «матери», которую к месту и не к месту привыкли поминать строители. Это был разговор партнеров, профессионалов, наконец, культурных людей. Один из принципов его работы – корректное отношение к заказчикам, даже если они чего-то не выполнили. К этому и не сразу привыкаешь, ведь, сами знаете, на каком «сленге» обычно общаются мои коллеги.
Завершая рассказ о николаевских строительных фирмах, сотрудничающих с «НИБУЛОНом», отметим еще одну характерную деталь. Николаевцы работают в разных регионах страны, но налоги платят по месту регистрации юридического лица, т.е. в собственном городе. Поэтому, чем больше строек ведет «НИБУЛОН» по всей Украине, чем больше вкладывает средств в развитие аграрной отрасли, тем больше пополняется николаевская казна. Согласимся, тоже немаловажная деталь, особенно, когда в условиях кризиса существуют известные проблемы с наполнением бюджета.
Станислав Козлов.
P.S. Чтобы лучше узнать, как работается строителям на объектах СП «НИБУЛОН», корреспондент «ВН» отправился в поездку по Черкасской и Полтавской областям. Сейчас этот репортаж готовится к печати и будет опубликован в следующем четверговом номере «ВН» 1 октября. |
