В рамках кампании по детенизации и развитию зернового рынка, инициированной крупнейшим национальным сельхозпроизводителем и экспортером – компанией «НИБУЛОН» – мы уже осветили ряд тем, небезынтересных для аграриев. Пришло время коснуться еще одной – кадровой политики. Небольшим производителям с этим проще. А как привлекают кадры и работают с ними крупные сельскохозяйственные компании? Мы расскажем об этом читателям на примере СП «НИБУЛОН».
В рамках кампании по детенизации и развитию зернового рынка, инициированной крупнейшим национальным сельхозпроизводителем и экспортером – компанией «НИБУЛОН» – мы уже осветили ряд тем, небезынтересных для аграриев. Пришло время коснуться еще одной – кадровой политики. Небольшим производителям с этим проще. А как привлекают кадры и работают с ними крупные сельскохозяйственные компании? Мы расскажем об этом читателям на примере СП «НИБУЛОН». Компания «НИБУЛОН» была создана в 1991 году. Поначалу она была предприятием с европейским капиталом, которое специализировалось на выращивании элитных семян кукурузы и подсолнечника. Впоследствии «НИБУЛОН» переориентировался на производство и экспорт зерновых культур и, благодаря динамичному развитию превратился в крупнейшего национального сельхозпроизводителя и зернотрейдера. «НИБУЛОН» начинался с 12 человек. Сегодня коллектив компании насчитывает 3,5 тыс. человек, работающих в разных регионах Украины. Как же добиться эффективного руководства таким большим и территориально раздробленным коллективом? На самом деле добиться этого крайне непросто. Но можно… Изначально «НИБУЛОН» базировался на цивилизованных принципах работы, исключающих коррупцию, взяточничество, теневые схемы, уход от налогообложения и т.д. В свое время компании пришлось пережить давление со стороны различных высоких чиновников, развал единой экономики Союза, гиперинфляцию, время многочисленных запретов и ограничений, всеобщей криминализации и тотального бартера, паралич платежной системы, падение престижа работы в аграрной сфере и массовый отток кадров из села. Однако из всех этих испытаний компания вышла окрепшей и сегодня коллектив «НИБУЛОНа» готов работать в любых, пусть даже самых экстремальных, кризисных условиях. По мнению генерального директора СП «НИБУЛОН» Героя Украины Алексея Вадатурского, успех крупного аграрного предприятия невозможен без подготовки квалифицированных кадров. Причем, именно тех кадров, которые готовятся самим предприятием. Каждый сотрудник компании для успешной и слаженной работы должен принять корпоративные правила поведения и идеологию, что позволяет ему стать органичной частицей большого коллектива. Однако прийти к этому ой как непросто. Сам «НИБУЛОН» начинался с нуля. Поначалу сюда приглашали людей с нестандартным мышлением, зачастую конфликтовавших с властью, чиновниками различных уровней. Здесь работали бывшие представители партноменклатуры, директора хозяйств, научные работники – все, кто не смог найти себя в рамках традиционной хозяйственной системы. Каждый из них внес свой вклад в развитие предприятия, наработку опыта, в том числе – из песни слова не выкинешь – и отрицательного. Многим трудно было уйти от психологии расхитителей, господствовавшей с бывших колхозах и совхозах, тяжело было свыкнуться с отсутствием привычных привилегий, личного автотранспорта. Кроме того, не все могли привыкнуть работать в условиях колоссального напряжения, в команде, избавиться от крайне завышенной самооценки. Но все это уже в прошлом, хотя иногда подобные случаи еще можно встретить. Но сегодня это не более чем редкие исключения. В каждом сотруднике работа в компании воспитывает психологическую устойчивость, готовность к преодолению трудностей, в том числе препон бюрократического, нормативного характера, осознание того, что любая разумная задача может быть решена в рамках правового поля. В свое время предприятие столкнулось с жестким дефицитом кадров, испытывало нехватку специалистов со знанием иностранных языков, инженеров, квалифицированных строителей. Тогда и было принято решение привлекать молодых специалистов, тесно сотрудничать с профильными вузами, готовить для себя кадры еще со студенческой скамьи. Это дало свои положительные результаты и привело к кардинальному омоложению коллектива. Сегодня средний возраст работника компании составляет – сколько бы вы думали? – 29 лет! А в этом году молодежи в «НИБУЛОНе» станет еще больше. Начинать работу с вузами было не так то и просто. Казалось бы, каждый институт, университет должен быть заинтересован в том, чтобы его выпускники нашли достойную, перспективную и высокооплачиваемую работу. Но не тут-то было! К примеру, руководство одного из профильных вузов в середине 90-х гг. наотрез отказалось сотрудничать с «НИБУЛОНОМ», а если компания брала студентов на практику, администрация вуза всячески препятствовала этому. Но свято место пусто не бывает, не хочет работать один вуз – кадровики «НИБУЛОНа» пошли по другим учебным заведениям Украины. И результат превзошел ожидания: сегодня «НИБУЛОН» сотрудничает более чем с 30 учебными заведениями траны. И вот что примечательно - наряду с выпускниками аграрных вузов здесь особенно ценятся финансисты со знанием английского языка, которых готовит Черноморский госуниверситет имени Петра Могилы. По словам заместителя генерального директора СП «НИБУЛОН» по персоналу Ларисы Бурик, которая знает А.Вадатурского еще со времени работы в областном управлении хлебопродуктов, секрет успешной работы с молодыми кадрами кроется еще и в том, что Алексей Афанасьевич сам когда-то был молодым специалистом в сельской глубинке и пережил все «прелести» адаптации в непростом коллективе. Он, молодой специалист, попал в сложные условия, да еще под управлением наставников, работающих по старинке. Но благодаря студенческой закалке, опыту работы в стройотрядах, своим организаторским возможностям, смог утвердиться в коллективе и пройти не одну ступень карьерного роста, прежде чем заняться собственным бизнесом. Ставка на молодежь для «НИБУЛОНа» вовсе не пустой лозунг. В компании уже шесть лет действует программа по подготовке молодых специалистов, предусматривающая мощную мотивация молодежи к работе, систему кадрового роста и премирования, предоставление жилья и многое другое. Генеральный директор предприятия считает, что проще взять молодого специалиста, растить и обучать его, нежели взять готового и полностью его переучивать. К сожалению, зачастую человек с уже сформировавшимся характером и уже наработанным производственным опытом не в силах адаптироваться в компании, принять ее корпоративную культуру, высокие «нибулоновские» стандарты, отказаться от работы по «старинке», от накопленного негативного опыта. Специфика работы «НИБУЛОНа» в том, что у компании много филиалов и нередко приходится проводить ротацию специалистов, срывать их с насиженных мест. Конечно, легкой на подъем молодежью такие переезды воспринимаются проще и легче, чем людям семейным, которые уже обзавелись детьми, домом, а в сельской местности зачастую еще и личным подсобным хозяйством. Для работы в филиалах компания приглашает тех, кто хочет сделать карьеру и чего-то достичь в жизни. Руководство предприятия идет даже на то, чтобы вводить в подразделениях дополнительные штатные единицы в которых, на самом деле, особой потребности нет. Это затратное начинание, но оно позволяет провести отсев молодых кадров, выделить из них тех, кто действительно способен к продуктивной работе в сложных условиях и может сделать неплохую карьеру в рамках «НИБУЛОНа». Молодые кадры учатся в подразделениях от одного до трех лет. После этого часть из них – у кого есть склонность к самостоятельной работе, готовность брать на себя ответственность, переносить большие морально-психологические и даже физические нагрузки, наконец, большие организаторские способности – становится руководителями филиалов, элеваторов, различных структурных подразделений, а остальные остаются работать на старом месте. Такая политика наращивания кадровой численности позволяет компании ежегодно открывать все новые и новые филиалы по всей Украине. В «НИБУЛОНе» есть блестящие примеры кадрового роста. Один из молодых специалистов за три с половиной года сделал на предприятии ошеломляющую карьеру и в нынешнем году стал заместителем генерального директора. Он начинал карьеру агрономом в одном из филиалов компании в Николаевской области и сразу же зарекомендовал себя с лучшей стороны. Агроном – работа сезонная и зимой, по большому счету, делать ему нечего. Но и в межсезонье парень зря времени не терял, учился премудростям ведения аграрного бизнеса у учетчика, экономиста, бухгалтера. Вскоре он стал главным агрономом, директором вновь созданного филиала, а затем и заместителем генерального директора. Таких примеров – десятки, в связи с чем конкретные фамилии здесь не упоминаются. Еще одна особенность кадровой политики в «НИБУЛОНе» заключается в том, что здесь никто никого не подсиживает. Наоборот, специалисты со стажем заинтересованы в том, чтобы готовить молодежь. Мотивация проста: за пятерых «выращенных» молодых специалистов, которые назначены на руководящие должности в компании, руководящий состав филиала ежемесячно получает доплату. Хочешь заработать больше – подготовь больше специалистов. Со своей стороны молодежь стремится получить работу во вновь создаваемых филиалах. Здесь тоже есть свои плюсы: на новом месте компания предоставляет жилье - сначала съемное, а затем собственное, стоимость которого молодой специалист выплачивает предприятию в приемлемый для него срок, причем некоторые молодые специалисты умудряются в короткие сроки погасить всю сумму благодаря достойной оплате труда и регулярным премиям. Также во всех филиалах предприятие обязательно трудоустраивает супруга или супругу, даже в тех случаях, когда люди только собираются пожениться. А поскольку компания стремится к организации работы на уровне передового мирового опыта, новые филиалы оснащаются самой современной материально-технической базой. К тому же многие филиалы открыты в исторических местах Украины, в уютных местечках, где жизнь – одно удовольствие. Кто хоть раз в жизни был, ну, скажем, в Каменце-Подольском, тот поймет. Еще одно направление кадровой политики компании – повышение профессионального уровня топ-менеджеров и обмен опытом за границей. Было время, когда за границу отправляли даже доярок и трактористов. Однако некоторые из них искали там работу и просто отказывались возвращаться. Сейчас за рубеж направляются специалисты руководящего звена. Недавно такая группа побывала в ряде стран Европы и Америки. Удивительно, но по их единодушному мнению, оснащенность и уровень организации работы на «нибулоновских» элеваторах выше, чем на некоторых из тех, что они видели в Канаде. – Один из принципов нашей кадровой политики заключается в том, что мы набираем столько выпускников вузов, сколько хочет у нас работать, – рассказывает заместитель генерального директора СП «НИБУЛОН» по персоналу Лариса Бурик. – Подыскивать подходящих специалистов в вузах начинаем еще с зимы. При этом говорим честно, что гарантируем достойную зарплату, сумасшедший карьерный рост в рамках нашей компании и огромный объем работы. Кто хочет – тот работает. В филиалах, где есть квалифицированные специалисты, которые могут научить молодёжь – механики, агрономы, бухгалтера, - мы вводим дополнительные штатные единицы, принимаем молодёжь, учим, а затем, через год-два, по согласованию с молодыми специалистами, отправляем на работу в другие регионы с повышением в должности. Благодаря такой политики у нас есть молодые, но уже должным образом подготовленные кадры для работы в филиалах - ведь ежегодно мы открываем от трех до десяти новых филиалов. Уверена, начни мы эту программу не шесть, а, скажем, десять лет назад, филиалов у компании «НИБУЛОН» сегодня было бы еще больше. Конечно, бывают случаи, когда человек не оправдывает возлагавшиеся на него надежды, не может работать так, как того требует ситуация. Но и в таких случаях предприятие не спешит расставаться с молодыми специалистами. Если у него есть желание продолжать работу, ему предлагают изменить направление деятельности, попробовать себя в других специальностях. Перевод – это своеобразный позитивный стресс, попытка взбодрить человека. И нередко это помогает исправить ситуацию к лучшему. Так люди приобретают опыт, а сформированные здоровые жизненные амбиции просто не позволяют им опускать руки перед трудностями. Студентов старших курсов регулярно приглашают на экскурсии на терминал и в филиалы компании «НИБУЛОН», на встречи с генеральным директором, топ-менедментом и выпускниками прошлых лет из того же вуза, уже имеющих опыт работы на предприятии. Поэтому на предприятие идут молодые специалисты, которые уже знают, что их ждет, и какие требования к ним предъявляются. В свое время «НИБУЛОН» испытывал большие трудности с подбором кадров по инженерно-строительным специальностям. При строительстве необходимо выполнить большой объем подготовительной работы, координировать работу, осуществлять плотный контроль за ходом ее выполнения. Подход к делу старых специалистов не устраивал руководство компании. Особенно ярко это проявилось в 2003 году при строительстве зерноперегрузочного терминала. С тех пор на предприятии действует свой отдел капитального строительства, штатное расписание которого в связи с ростом объема строительных работ сегодня увеличивается сразу в четыре раза. Компания «НИБУЛОН» не просто продолжает развиваться, а открывает для себя все новые направления. Так, уже полгода на предприятии проводят работу по кадровому насыщению собственной судоходной компании. Готовится структура, штатное расписание, подыскиваются как молодые специалисты, так и опытный персонал. Ведь специфика такова, что без плавпрактики, опыта работы, во флот брать просто нельзя. Установлен контакт с николаевскими моряками и судостроителями, которые работают в странах Балтии, Скандинавии. Многие из них готовы вернуться домой, если здесь для них будут созданы аналогичные условия работы. Вот собственно и все о кадровой политике предприятия и о молодых специалистах. Но и тех, кто работает в компании многие годы, либо уже ушел на заслуженный отдых здесь не забывают, они все привнесли свой вклад в развитие «НИБУЛОНа» . Кстати, помимо генерального директора на «НИБУЛОНе» продолжают работать еще несколько человек, которые пришли сюда в момент основания предприятия. Это заместитель генерального директора по персоналу Лариса Бурик, заместитель главного бухгалтера Людмила Мехеда, кассир Светлана Бочарова, бухгалтер по зарплате Татьяна Квятковская. Всем им – и молодежи, и людям старшего поколения, а также работающим заместителям, руководителям подразделений и работникам предприятия, генеральный директор благодарен за добросовестный и самоотверженный труд. «Я очень ценю ваш вклад в работу фирмы и на благо общей цели - развития аграрной отрасли – одного из важнейших секторов украинской экономики», - подчеркнул Алексей Вадатурский. Станислав Козлов. От редакции. Свои вопросы к СП «НИБУЛОН» вы можете задать по электронному адресу [email protected] либо направив письмо на почтовый адрес редакции «Вечернего Николаева» и указав свои координаты. Ответы на вопросы обязательно будут опубликованы в одном из ближайших номеров газеты.
Сегодня глава правительства Н.Я.Азаров посетил с рабочим визитом г.Николаев. Во время посещения краеведческого музея "Старофлотские казармы" Николаю Яновичу пришлось встретиться с работниками Судостроительного завода им.61 коммунара, которые вышли на митинг.
Один из крупнейших агрохолдингов и зернотрейдеров Украины — компания "Нибулон" — займется судостроительным бизнесом. "Нибулон" заключил предварительное соглашение о покупке судостроительного завода "Лиман" в Николаеве. Задуматься о развитии собственного судостроения в "Нибулоне" решили после того, как завод "Океан" сорвал график выполнения работ по строительству буксиров для компании, отмечают эксперты.
"В этом году мы ставим на ремонт 15 кораблей. Будет меньше выходов в море, чем необходимо, но уже в начале следующего года государство получит полноценный, боеспособный корабельный состав" - заявил находясь в Севастополе министр обороны Украины Дмитрий Саламатин.
Представителями ПАО «Черноморский судостроительный завод» и НАК «Нафтогаз Украины» проведены переговоры о возможности сотрудничества, и совместной работы. 16 буровых установок, заявленных ранее губернатором Николаевской области Н.Кругловым, оказались 16ю блоками-кондукторами.
11 июля 2012 года ФГИУ объявил конкурс по продаже 25% акций компании «Николаевгаз» (Николаев, Украина). Начальная стоимость пакета акций составляет 18,4 млн. грн. Заявки на участие в конкурсе принимаются до 24 июля 2012 года.
Мульти-фестиваль включал в себя разнообразные конкурсы и отборочные этапы: «Квест-фестиваль», «Студенческая мафия», фото-кросс, видео-конкурс «Кино за 48 часов», конкурс красоты «Перша Леді», студреспубликанская Pecha Kucha и, конечно же, самый веселый фан-отбор для команд и участников.
Со вчерашнего дня организаторы вызывают шок у активных участников мульти фестиваля «Студреспублика». А все вызвано их некомпетентности в вопросах по Фотоконкурсу.
Лето в самом разгаре - кто на работу, кто на отдых, а самые активные студенты города Николаева на Студенческую Республику 2012, финал которой пройдёт 23-24 июня в Парке Победы, где они отдохнут, получат заряд адреналина, море позитивных эмоций и возможность проявить себя!
Об этом говорится в письме Укрдержреестру в адрес партии.
В частности, в письме отмечается, что государственная служба готовит документы для суда о ликвидации Демократического Альянса в связи с нарушением процедур регистрации.
