"ВЕЛАМ" о главном

У жителей Николаева имя «ВЕЛАМ» ассоциируется с наиболее востребованной товарной продукцией предприятия – матрацами. Многим известно красивое четырехэтажное, облицованное синими зеркальными стеклами здание, по улице Кирова, которое одним из первых в городе стало символом развивающейся экономики. Мерчендайзинг Торгового дома «ВЕЛАМ», представляющего продукцию для сна, не имеет аналогов в Украине.
 Однако, далеко не всем известно, что результаты деятельности предприятия давно шагнули за пределы области, да и родного государства также. Сегодня «ВЕЛАМ» - компания - эталон ведения бизнеса среди предприятий отечественной промышленности, одно из лучших предприятий Европы и конечно же, визитная карточка региона.
 Важнейшие показатели деятельности фирмы в 2008 году, в сравнении с 2007 годом.
Темп роста производства продукции – 33%
Объем выпуска инновационной продукции – 16 800 000 грн.
Численность предприятия- 230 человек
Объем благотворительной помощи- 333 000 грн
 Чем живут «веламовцы», как думают, какие цели перед собой ставят в период кризиса?

Хоменко Михаил Гаврилович - генеральный директор.
Об ответственности
Ответственность означает способность отвечать на возникающие проблемы. Безответственно рассуждать об их причинах, не оказывая на них практического влияния. В этом - главное отличие между руководителем любого производственного предприятия, отвечающего и за людей и за экономику, и руководителем страны, региона, области, находящих все больше виноватых в проблемах государства, но не решающих даже тех вопросов, которые решить в состоянии. Обидно за людей, обидно за государство.
"ВЕЛАМ" - стабильная производственная структура, созданная в сложнейших условиях становления государства семнадцать лет назад. Но сегодня мы вынуждены решать проблемы, навязанные бездарным управлением экономикой и страной. Умение создавать трудности для бюджетообразующих предприятий - в крови у чиновников от власти.
Вместо активного содействия по преодолению сложных экономических процессов, то ли от зависти, то ли от чего иного, но принимаемые решения направлены как раз не в поддержку предприятия, а равно наоборот - на создание еще больших трудностей.
Факты? Внедрив инновационный проект, поддержанный "де-юре" государством, за счет собственных и кредитных средств, "ВЕЛАМ" построил новое предприятие на брошенной, заваленной строительным и прочим мусором территории на окраине  Терновки, создал новые рабочие места, выпускает уникальный технический текстиль.
При этом инновационность проекта признана не менее десятком министерств и государственных структур. Несколько недель назад предприятие очередной раз названо одним из лучших налогоплательщиков области, предприятием, активно влияющим на бюджет региона и страны.
Однако при этом для городского совета народных депутатов такие показатели деятельности фирмы не являются определяющими. Из сессии в сессию переносится решение о продаже земельного участка, на котором расположено новое предприятие. О причине непринятия решения никто не сообщает.
И ведь речь идет не о сельскохозяйственных черноземах, не о центре города. Участок сложный, на нем не росло ни одного дерева (вместо плодородного грунта - глей). Для того, чтобы территория была ухоженной, т.е. такой, как это понимает коллектив фирмы, на участок завезено более 10 тыс. м3 земли, высажено более 100 деревьев, очищена от мусора прилегающая территория.
Фирма несет повышенные затраты, связанные с возвратом валютного кредита. Значительные средства необходимы для освоения высокотехнологичных видов нетканой продукции. Новые направления, над которыми работают специалисты компании, перспективны для страны.
Вот тебе и поддержка отечественного производителя, декларируемая на словах.
"ВЕЛАМ" в своем развитии преодолевал многие проблемы. Я уверен, мы справимся и с созданной ситуацией. Дело в ином, какой ценой. Население страны искусственно лишается благ, создаваемых отечественным бизнесом. Никакими разовыми суммами не компенсировать потерь, связанных с давлением на промышленность, создающую валовой продукт государства, образующую тот самый бюджет, которого постоянно не достает.
Коллектив компании нацелен на активное преодоление происходящих событий. Действующая интегрированная система менеджмента качества, производственной и экологической безопасности, сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов серии ISO, способствует сохранению стабильного состояния фирмы. У нас масса задач, но их успешность в большей степени зависит от людей, которые оказались у власти. Остается пожелать им мудрости, а нам с вами  - крепости духа, терпения и удачи.

Харьковская Мирослава Викторовна - заместитель генерального директора - главный инженер компании.
О первоочередных задачах и позитивном мышлении
То, что заниматься бизнесом сложно, особенно производственными процессами - аксиома. Доказательством тому могут служить опережающие темпы развития торговли зарубежными "изысками" по сравнению с производством отечественной обуви, текстиля, одежды, техники, продукции сельского хозяйства. Условия его (бизнеса) выживания в Украине, заметьте, не развития, а выживания - все более суровы и непредсказуемы. Не так давно на одном из "антикризисных" форумов один из политиков заметил: "… не слишком ли оптимистична идентификация Николаева как города корабелов?" Вопрос, скажем, не в бровь, а в глаз. А вспомнилось это к тому, что происходящее внутри родной страны, может поставить вопрос еще круче: а действительно ли Украина - государство, та самая держава, для которой самое важное - стабильная внутренняя и внешняя политика, мощный современный отечественный промышленный потенциал, покой и благополучие ее граждан.
Год заканчивается неправильно. И не столько потому, что хвастать нечем, с этим на ВЕЛАМе как раз все в порядке. А потому, что вместо оптимизации сформированных планов нового рывка приходится разбираться, что же на самом деле стоит на кону. Вместо фиксации перспективных, стратегических показателей об обновлении и приросте технического и интеллектуального капитала компании, повышения эффективности его использования, вместо углубленного анализа удовлетворенности потребителей и мотивации сотрудников, в первоочередные попадают задачи сохранения собственно компании, ее квалифицированного персонала, ее места на рынке товаров.
Однако понимая, что наше будущее в этой ситуации зависит от каждодневной мобилизации всех интеллектуальных ресурсов, своей главной задачей менеджмент фирмы видит снижение уровня риска деятельности компании за счет моментальной реакции на требования рынка, "упреждающей" конкурентоспособности собственной продукции, и, непременно, непрерывного, разумного и позитивного обновления.
В последний понедельник уходящего года мы утвердили Программу-2009. Она не столь масштабна, какой должна была быть (первая редакция рассматривалась в сентябре), но вопреки всему мы намерены развиваться. Несколько направлений программы находятся "на пике" инновационных процессов, они интересны не только с точки зрения отечественной промышленности, но и отражают прерогативы всемирного развития отрасли текстиля.
Высшее руководство компании - оптимисты, отнюдь не по части перспективности нынешней "политической элиты", но более исходя из уверенности в материальности позитивного мышления. Мы привыкли материализовывать свои цели и желания.

Белов Вадим Леонидович - директор.
О лидерстве, кризисе
 и ответственности
Сегодня о кризисе не говорит только ленивый, поэтому в преддверии нового года не стану рассуждать о спаде производства, депрессии, о курсе доллара и т.д. - дело неблагодарное.
Скажу о главном. Как у социально-ответственного предприятия наше видение основных принципов деятельности остается таким же.
Это ответственность: перед потребителем - высоким качеством продуктов и услуг; перед сотрудниками компании - сохранением рабочих мест и достойной заработной платой; перед партнерами - выполнением взятых на себя обязательств; перед обществом - безопасной деятельностью, бережным отношением к экологии, реализацией благотворительных программ; перед государством - честным ведением бизнеса и ответственностью налогоплательщика.
Конечно, обеспечить это нелегко, а будет еще сложнее. Для компании-лидера, кроме обладания харизмой, важно быть примером, мыслить стратегически, творчески и нестандартно, развиваться целенаправленно, использовать новые системы оценки эффективности.
Это как в спорте, лидер гонки не только задает темп, но зачастую и прокладывает лыжню.
При этом рассчитывать часто приходится только на свои силы, не дожидаясь результатов регулирующей политики государства. Попробуйте это сделать в нынешних условиях!!! Как минимум, работать приходится в два раза больше.
Однако не следует забывать и о положительной роли любого кризиса.
Ведь в самом кризисе заложена возможность его преодоления. Предприятия вынуждены будут заниматься обновлением и повышением эффективности производственного капитала, минимизацией издержек, изменением мышления. Те, кто лучше справятся с этой задачей, в более выигрышном положении подойдут к фазе оживления.
Так что мы не драматизируем ситуацию, некогда.

Дерябин Александр Павлович - заместитель директора по ВЭД.
Об экспортной активности и продукции критического импорта
2008 год был сложным и напряженным, особенно в плане развития внешнеэкономической деятельности фирмы. Инновационность производства иглопробивных нетканых материалов торговой марки "Никотекс" позволило выйти на зарубежные рынки с предложением продукции для отраслей промышленности, с которыми фирма не была связана ранее.
Это строительство, автомобильная промышленность, производство напольных покрытий и другие. В условиях жесткой конкуренции появление новых игроков встречается определенным противодействием со стороны уже признанных лидеров рынка.
Несмотря на это, нам удалось закрепить свои позиции по ряду направлений.
Важным достижением считаю отношения с российскими производителями напольных покрытий и с производителями комплектующих для автомобильной промышленности.
Эти контракты обеспечили долю экспорта порядка 45% от общего объема производства инновационных нетканых материалов.
Однако это только первые шаги, в 2009 г. мы планируем рост до 50% за счет активизации деятельности на европейском рынке. В стадии переговоров находятся несколько интересных проектов, на успешное завершение которых мы рассчитываем в начале следующего года.
По-прежнему успешным продуктом экспорта является продукция основного производства, ставшая классической и широко известной не только на Украине, но и за рубежом.
Объемный нетканый материал "ИзоВел" после успешно проведенных испытаний, выполненных итальянской лабораторией строительных материалов, получил высокую оценку и рекомендации по применению в гражданском строительстве в качестве уникального утеплителя.
В 2008 году начаты поставки материала в адрес итальянских строительных компаний.
Экономический кризис внес определенные коррективы во взаимоотношения с поставщиками импортного сырья и комплектующих.
География поставщиков остается довольно обширной. Это производители Италии, Германии, Бельгии, Словакии, Индии, Южной Кореи и других стран. Отсутствие адекватных отечественных материалов - проблема предприятий нашей отрасли.
Рост курса валют повлек за собой значительное увеличение приходных цен на сырье в гривневом эквиваленте. В связи с этим основной задачей остается необходимость снижения отпускных цен при сохранении качества сырья.
По ряду позиций уже достигнута договоренность о предоставлении специальных цен, учитывающих ситуацию на украинском финансовом рынке.
Конечно же, такая поддержка со стороны наших зарубежных партнеров не решит всех проблем, но должна позволить и в будущем выпускать высококачественные товары по ценам, доступным для наших покупателей.
Политика государства в части промышленных товаров критического импорта должна быть умной и взвешенной, чтобы не стать еще одной причиной усугубления положения отечественных производственных предприятий.

Белова Алена - менеджер по рекламе
О маркетинговой политике и ответственности бизнеса
В 2009 году компания намерена реализовать свою новую маркетинговую политику. В условиях нарастающей конкуренции и изменчивой агрессивной среды архиважной становится задача достижения превосходства. Новые преимущества должны будут коснуться всего, что связано с именем компании. А имя "ВЕЛАМ" - дорогого стоит. У нас безупречная партнерская репутация и по отношению к бизнесу партнеров, и по отношению к потребителю нашей продукции. Использование нового арсенала отличительных качеств, новых методов достижения превосходства - одно из направлений повышения реальной стоимости компании.
Изделия, в которые вкладывают душу наши мастера, становятся все лучше. Мы создаем не матрацы, мы создаем ощущения и сны. Достигается это не только за счет новейших материалов от лучших предприятий мира, это результат постоянного совершенствования технологии и высокой организации процессов Интегрированной системы менеджмента. Постоянная самооценка подтверждает, предприятие работает с гораздо большей скоростью принятия решений и реального внедрения мероприятий по стратегическим направлениям политики государства в развитии отраслей.
Фирма - не только инновационно направленное предприятие, но и социально ответственная структура. Наша цель - не просто зарабатывать деньги, зарабатывая, мы с их помощью влияем на жизнь других людей, тех, которые их заработать не могут. Известно: как аукнется, так и откликнется. То, что это так, свидетельствует наш практический опыт.

Харитонова Алла Юрьевна - соучредитель компании
Об истоках и возможностях
Наименование компании "ВЕЛАМ" - аббревиатура из начальных букв имен группы ее учредителей. Английское "ВЕЛ" (VEL) - начальный слог имени, имеет четыре значения в русском переводе: "родник", "ручей", "хорошо", "добро". Второй слог "АМ" идентифицируется как "глотать", "впитывать".
Смысловое содержание слов позволяет составить некий портрет самого предприятия.
Зародившийся в далеком 1991 году ручей, питающийся активной энергией и идеями людей, причастных к его развитию и расширению, создал хорошую, благодатную почву преобразований. Сегодня, набрав силу, он превратился в мощную реку, несущую чистую воду добра и позитива. В ее бурном жизненном потоке зарождаются новые идеи, способствующие инновационному развитию.
Только постоянное совершенствование и движение вперед всех подразделений фирмы под руководством талантливых руководителей, даже в сегодняшние сложные времена "перемен", не допустили спада производства.

Дзюбас Сергей
Васильевич -
комплектовщик мебели
О фирме и о себе
На фирме я относительно недавно, но с первого дня меня поразила обстановка, царящая на "ВЕЛАМе": все улыбаются, приветливы, радушны. Сейчас в нестабильное, прямо скажем, тяжелое время, сложно найти предприятие, которое бы так умело сплотило людей для решения общих проблем и реализации общих задач.
Коллектив наш действительно дружный, радость одного - это радость всех, горе - также делится на всех. Никто не обделен вниманием - ни именинник, ни пенсионер, ни призывник, ни новорожденный. Многие работники фирмы стали друзьями, общаются семьями вне рабочей обстановки.
Мудрые, дальновидные руководители знают: сплоченный трудовой коллектив - половина начатого дела, это уверенный шаг вперед, к победе.
Мне посчастливилось быть частью этого коллектива, жить вместе с ним, работать для достижения общей цели, быть участником всех происходящих событий.
"ВЕЛАМ" сегодня - это группа людей, объединенных общими целями, едиными внутрикорпоративными традициями.
Мое отношение к предприятию выражу "по Маяковскому":
Я знаю - фирма будет;
       я знаю - фирме цвесть,
Когда такие люди
               на "ВЕЛАМе" есть.

Сергеева Екатерина - региональный менеджер
О вдохновении
Несмотря на то, что сейчас происходит в окружающем мире, на фирме "ВЕЛАМ" кипит работа и царит предпраздничное настроение. Мы знаем, куда идти и что делать, поэтому настрой боевой и оптимистичный. А еще наш коллектив, словно единый организм, единое целое, - в этом наша сила. А когда мы преодолеваем трудности, мы только становимся сильнее. Я уверенна, что мы с достоинством и с высоко поднятой головой выйдем из сложившейся ситуации.