ВРЕМЯ БОЛЬШИХ СТРОЕК

Если задаться целью и составить "строительную биографию" нашего города, в ней прозвучит немало уважаемых имен. В их ряду имя Анатолия Николаевича Прилуцкого будет одним из первых. За 28 лет трудовой деятельности он ни разу не изменил любимому делу: работает на одном и том же предприятии, с теми же людьми, с которыми в 1979 году, по окончании Одесского института холодильной промышленности, начинал трудовой путь в НСУ-257. Тогда, в конце 70-х, вновь созданное Николаевское специализированное управление №257 активно участвовало в строительстве промышленного гиганта - глиноземного завода.
Начало
- Вспоминаю это время с удовольствием… Административное здание НСУ - обыкновенный деревянный барак, вокруг - строительные вагончики, - рассказывает Анатолий Прилуцкий. - А мы - молодые, неопытные, без профессиональных навыков, но зато - ужасно энергичные и идейные, желающие познавать, учиться, строить!.. Как мы все гордились, когда была пущена 1-я очередь НГЗ и получен первый глинозем! В этот день каждый осознал свою роль и место в жизни, понял, что создавать новое - это прекрасно… Это было великое время больших строек.
Время было, действительно, великое - помимо НГЗ, НСУ-257 принимало участие в строительстве Одесского припортового завода, Ровенского производственного объединения "АЗОТ", Калужского химкомбината, строило оросительные системы, автомобильные газонаполнительные компрессорные станции, жилье и объекты соцкультбыта, выполняло работы по газификации.
 С годами приходили опыт, новые знания, авторитет. Начинал свою трудовую биографию Анатолий Прилуцкий в должности мастера, однако очень скоро зарекомендовал себя как отличный специалист, толковый организатор. И спустя всего 8 лет уже имел все основания, чтобы возглавить коллектив строителей - к тому времени предприятие называлось по-другому: ЗАО "Спецмонтаж-257".
За неполных 10 лет, что он находился в должности руководителя, ЗАО уверенно утвердилось в числе лидеров на украинском рынке механомонтажных работ. Здесь работали настоящие профессионалы своего дела - 260 человек кадровых специалистов! В те годы коллектив позаботился и о создании своей собственной производственной базы: цех, складские помещения, ремонтные мастерские, административное здание, плюс автобаза - чтобы ни от кого не зависеть.
 Словом, были и стабильная работа (на глиноземном заводе, НПП "Машпроект", Николаевской ТЭЦ), и хорошие зарплаты, и уверенность в завтрашнем дне. Пока все не обрушилось в одночасье… В 1996 году глубокий кризис в стране породил время массовых хронических неплатежей между предприятиями, сделал неплатежеспособным даже такого гиганта, как глиноземный завод.
В результате сотрудники ЗАО "Спецмонтаж-257", при наличии прибыли в 200 тысяч гривен, в течение 9-ти месяцев не могли получить зарплату. Недовольство коллектива сопровождалось недоверием руководству: дескать, можно найти и других заказчиков. Нашлись среди руководителей ЗАО и такие, кто намеренно подрывал авторитет Прилуцкого, давал рабочим беспочвенные обещания и сулил мгновенное улучшение ситуации. А он был с рабочими честен: зарплату выплачу только после того, как НГЗ рассчитается с нами…
В общем, совет трудового коллектива выразил Анатолию Николаевичу Прилуцкому недоверие. Решительный и самолюбивый, Прилуцкий доказывать никому ничего не стал - собрал общее собрание акционеров и подал в отставку.

Из тех людей, что
"на асфальте прорастут"
Заявление об отставке означало одно: жизнь нужно начинать с "чистого листа". Но он знал, он верил: у меня всё получится! Зря, что ли, мама не раз ему повторяла: "Ты из тех людей, что на асфальте прорастут!".
…Новым "ростком на асфальте" стала коммерческая деятельность семьи Прилуцких: чтобы вновь заняться любимым строительством, надо было сначала заработать денег, потом купить оборудование и пригласить строителей-специалистов. Так появилась собственная фирма - "ПАН АКСИ". Если расшифровать, то очень просто звучит: ПАН - аббревиатура от "Прилуцкий Анатолий Николаевич", "акси" в переводе с греческого "достойный".
Очень скоро название "акси" себя оправдало. Темпы, которыми фирма завоевывала авторитет и утверждалась на строительном рынке Николаева, были просто фантастические. Начинали строительную деятельность, имея всего 6 человек рабочих. Спустя год рабочий коллектив насчитывал уже 60 специалистов, еще через год - 110. Качество работ и сроковая дисциплина стали визитной карточкой ПКФ "ПАН АКСИ".
Что же тут удивляться, если в один прекрасный день Прилуцкий тактично вытеснил ЗАО "Спецмонтаж-257" с территории НПП "Машпроект" и стал здесь основным заказчиком? Рынок есть рынок! В честной борьбе побеждает лучший.
Год 2000-й был для "ПАН АКСИ" очень успешным - фирма получила заказ на строительство нефтяного терминала в г.Южный. За полтора года было освоено строительно-монтажных работ на сумму около 10 млн. грн. Это позволило накопить средства и приобрести собственную технику и оборудование, построить цех, административное здание. Стремительное развитие ПКФ, приобретение репутации надежного партнера - все это  способствовало появлению солидных заказов, в частности со стороны "нового старого" заказчика - Николаевского глиноземного завода.

И снова - с чистого  листа
- Видите, как бывает: в то время как мы успешно шли вперед, в ЗАО "Спецмонтаж-257" события развивались в обратном направлении - приближался крах предприятия. Руководство уничтожало технику: на металлолом, распродавало вагончики, торопилось получить личную выгоду, прекрасно зная, что ЗАО существует последние дни. От коллектива в 260 человек осталось всего 80…  Меня пригласили на общее собрание акционеров. Мой доклад был краток - всего три минуты: сравнил, что сделано мной за последних 3,5 года и что сделало руководство ЗАО. В итоге меня единогласно избрали председателем правления, а бывшее руководство сдало свои акции и уволилось в тот же день…
…В первый рабочий день (это была весна 2001 года) в председательский кабинет вместе с Анатолием Прилуцким вошли представители налоговой инспекции - с целью ареста имущества. По заключению аудиторской проверки, убытки ЗАО составляли более 300 тыс. грн. Горько было осознавать: оставлял предприятие с прибылью в 200 тысяч, а вернулся…
Но на сантименты не было времени, следующий решительный шаг Прилуцкого - 100-процентное погашение долгов закрытого акционерного общества, причем за счет прибыли "ПАН АКСИ" (приличная сумма почти в 400 тыс. грн.!). С этого - вновь-таки - "чистого листа" А.Н.Прилуцкий начал возрождение родного предприятия. Только теперь руководить стало легче - он имел у себя контрольный пакет акций и строил политику развития ЗАО самостоятельно… Так что к концу 2001 года в ЗАО "Спецмонтаж-257" и ПКФ "ПАН АКСИ" работало уже около 280 кадровых специалистов.
Спустя два года, в 2003-м, под надежное "крыло" Прилуцкого перешел целый цех из 90 человек. Этот цех по ремонту энергетического оборудования был выведен из структуры НГЗ в связи с реструктуризацией завода. Таким образом "Спецмонтаж-257" получил классных специалистов по монтажу и ремонту паровых турбин, насосов, компрессоров, котлов.

Объединение
- Еще в 2001 году у меня возникла идея создания производственного объединения - мощной генподрядной организации, которая смогла бы заниматься строительством, реконструкцией и ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, сдавая объекты "под ключ". Судите сами: наши предприятия "Спецмонтаж-257" и "ПАН АКСИ" выполняют 70-80% объема строительно-монтажных работ на промышленных предприятиях. На этих объектах мы всю жизнь работали на субподряде, за что платили большие проценты генотчислений. А кроме того, имели неприятности, связанные с задержкой платежей от генподрядчиков.
Для создания полноценного производственного объединения нужна была строительная фирма. Я пригласил в объединение ЧП "Инкруст" (руководитель Александр Яковлев). Потом были отработаны все детали, утвержден и зарегистрирован устав нового производственного объединения "Укрстроймонтаж", которое получило возможность работать на условиях генерального подряда…
Сегодня ПО "Укрстроймонтаж" - это четыре предприятия разных форм собственности, 450 специалистов высокого класса. Главным руководящим органом объединения является совет директоров. Анатолий Прилуцкий избран председателем этого совета. Возглавляет же ПО легендарная в мире строителей личность - Николай Железов.
С момента образования - февраль 2002-го - буквально за год объединение завоевало практически весь рынок промышленного строительства на Николаевщине. И с тех пор уверенно растут объемы выполненных им работ: в 2004 году было освоено свыше 31 млн. гривен, в 2006-м - 35,7 млн., в нынешнем заключено договоров на 55,6 млн.
Год 2003-й стал для ПО "Укрстроймонтаж" знаменательным - оно получило заслуженный диплом "Лидер в области механомонтажных работ". А в 2007-м, накануне Дня строителя, Анатолию Николаевичу Прилуцкому было присвоено звание "Заслуженный строитель Украины".
- …Я стал строителем случайно - и очень благодарен судьбе за это, - говорит сегодня Анатолий Прилуцкий. - Для меня строительство - не бизнес. Это жизнь. Это желание видеть родной Николаев самым красивым городом Европы. И мы, строители, приложим все усилия, чтобы мечта эта сбылась.
Наталья Христова.

На фото: А.Н.Прилуцкий; (слева-направо) В.А.Тамарянский, Н.Л.Железов, А.Н.Прилуцкий, В.С.Курепов - руководство производственного объединения "Укрстроймонтаж".