"ЗОРЯ"-"МАШПРОЕКТ": НОВАЯ МОДЕЛЬ

На государственном научно-производственном комплексе газотурбостроения "Зоря"-"Машпроект"(НПКГ) воплощена в жизнь новая высокоэффективная модель системы управления наукоемким производством.
Она представляет собой научную разработку, создание которой стало результатом совместной работы специалистов НПКГ и ученых Национального университета кораблестроения имени адмирала Макарова. На практике эта оригинальная модель управления предприятием в динамически изменяющемся окружении в условиях рыночной экономики воплощена в жизнь путем объединения двух николаевских предприятий: производственного объединения "Зоря" и научно-производственного предприятия "Машпроект" в единый комплекс с последующим реформированием системы управления комплексом. По словам директора по персоналу государственного научно-производственного комплекса газотурбостроения "Зоря"-"Машпроект" Сергея Чернова, в НПКГ создана проектно-ориентированная модель организации, которая гармонично сочетает инновационный центр (где осуществляется разработка новых изделий с использованием методов проектного менеджмента) и производственную систему по выпуску и модернизации продукции. Ныне это предприятие является наукоемкой производственной системой с замкнутым циклом производства.
До момента объединения этих двух предприятий "Зоря" уже 50 лет выпускала турбины, разработанные "Машпроектом". Последний при этом имел бюджетное финансирование. В условиях трансформации национальной экономической системы это финансирование стало недостаточным. "Зоря" не так болезненно перенесла переход к рыночным условиям. Но без собственной научной базы, а соответственно и возможностей разрабатывать новые образцы продукции, ей угрожало вытеснение с рынка. Проведенные реформы позволили сберечь научный и технический потенциал обоих предприятий. Кроме того, был достигнут синергетический эффект за счет построения оптимальной организационной структуры и перераспределения заказов. В результате чего показатели прибыли и объемов производства в научно-производственном комплексе газотурбостроения "Зоря"-"Машпроект" в полтора раза превысили сумму аналогичных показателей "Зори" и "Машпроекта" до их слияния. Сократились сроки создания и модернизации газотурбинных двигателей. Оптимизирована численность работников предприятия, при этом сохранены ключевые специалисты, занимающиеся разработками. Объединение также позволило расширить рынки сбыта, улучшить финансовые показатели, инвестиционную привлекательность предприятия и обеспечить непрерывное повышение квалификации специалистов-разработчиков. Как результат НПКГ не только укрепил свои позиции на старых рынках, но и довольно успешно начал осваивать новые.
- В основе реформирования, которое было проведено при создании комплекса газотурбостроения, лежит новая философия управления. Пересмотрено отношение к системе управления в центре научно-исследовательских разработок, - рассказывает заместитель начальника управления кадров Александр Левит. - Построение организационной структуры инновационного центра ориентировано на оптимальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделений, где непосредственно создаются нововведения и корректные отношения с производственной подсистемой комплекса. Это позволяет реализовывать стратегические задачи предприятия. Запущены специальные механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, повышающие эффективность инновационной деятельности, увеличена скорость создания новых продуктов, проводится планомерная модернизация технологии изготовления серийных изделий. Каждое продуктовое направление ведет главный конструктор проекта, который является главным распорядителем бюджета проекта и реализует свои функции через привлечение к решению задач проекта отделов и служб НИОКР и производственного сектора. На нем лежит ответственность за выполнение конкретного проекта.
Реорганизована и финансовая структура предприятия, - она стала более гибкой, каждый проект теперь имеет свой бюджет. Уделяется больше внимания инвестированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок: предприятие самостоятельно инвестирует в новые научные проекты и разработки постоянную долю своей прибыли. Стало возможным осуществлять финансовое донорство ресурсоемких, но перспективных проектов за счет реализации прибыльных разработок, пользующихся на текущий момент спросом на рынке.
Планируется более тесная связь с вузами, в первую очередь с Национальным университетом кораблестроения. Такое сотрудничество позволит не только эффективнее использовать научный потенциал Николаевщины, но и создаст условия для его дальнейшего развития. Это тем более важно, если учесть, что в течение последних пятнадцати лет в Украине уменьшились фактические расходы из Государственного бюджета на научно-исследовательские разработки. Из-за отсутствия средств и других проблем наблюдается также снижение инвестиционной привлекательности наукоемких промышленных предприятий. В то же время много развитых стран переориентируют свою государственную политику на использование научных знаний как главного ресурса экономического процветания.
Предложенные методы и средства реформирования наукоемких отраслей могут использоваться и в других сферах экономики как Украины, так и СНГ.
Алла Мирошниченко.
Фото Александра Кремко.