День металлурга РУСАЛ намерен отмечать несмотря на кризис

    Для преодоления мирового кризиса РУСАЛ  разработал пакет антикризисных  мер, ключевая задача которых - снижение себестоимости продукции, а значит сокращение издержек на предприятиях. Для НГЗ себестоимость продукции зависит от многих факторов, но ключевыми  являются цены  на три составляющие: сырье, энергоресурсы и транспорт. И эти направления снижения затрат – на сегодня основные. По каждому из них разработан и реализуется ряд комплексных мероприятий.

         Сырье - достаточно затратная  составляющая себестоимости  -  почти 40 %. Здесь оптимизировали  корзину бокситов, вместо дорогих  бразильских бокситов на подслащении  перешли на бокситы Гвинеи  и Гайаны, снизили закупочные цены на каустическую соду и известняк. Эти мероприятия позволили снизить затраты на 7.5 долларов по сырью в расчете на 1 тонну выпущенного глинозема в первом полугодии 2009 года  по сравнению с данным периодом прошлого полугодия. Все потребляемые тепло-энергоресурсы (доля в себестоимости почти 30%) также подвергнуты жесткой экономии. Предприятие перешло на максимальное использование электроэнергии в ночное время, когда ее тариф значительно ниже. С нового года значительно ухудшило конкурентную позицию НГЗ увеличение стоимости газа с 178  долларов за 1 тыс. кубометров до  270. Такой скачок цены вынудил перейти на использование альтернативного и более дешевого топлива – мазута. Но уже весной ситуация изменилась. Мазут подскочил до 300 долларов за тонну. В итоге затраты на теплоэнергоресурсы возросли, по сравнению с прошлым годом. Не менее пристальное внимание уделяется снижению расходов на транспортировку готовой продукции. В основном они зависят от ж/д тарифов и маршрута следования. Почти 98 %  готовой продукции завод отправляет на алюминиевые заводы компании в Россию. С мая здесь используем паром Керчь – порт Кавказ. С июня начали отгрузку глинозема через Днепро-Бугский морской порт. На судах река-море он доставляется в порт  Ростов, а дальше в Сибирь уже в вагонах. Это самый эффективный и экономически-выгодный маршрут. Вопрос по снижению тарифов решается очень сложно. Переговоры ведутся с государственным монополистом «Укрзалізницей». Кроме того, предприятие максимально использует собственный подвижной состав, который обходится в три раза дешевле, чем арендуемые вагоны. 

Большое внимание на предприятии уделяется  и выявлению внутренних резервов. Для этого разработаны целевые  показатели по всем технико-экономическим  показателям каждого подразделения.  По ним реализуются конкретные мероприятия. Главная для всех задача –  вовлечение в эту деятельность сотрудников всех уровней от генерального директора до рабочего. Каждый на своем рабочем месте вносит свой посильный вклад в общее дело по снижению себестоимости. От этого зависит будущее завода, его производственная и  социальная стабильность. 

Но ни сложная текущая ситуация, ни напряженная  целенаправленная деятельность по снижению себестоимости не отменяют традицию празднования профессионального праздника. В этом году изменен его формат. Основная идея - объединение, сплочение трудовых коллективов под девизом: «Спорт, здоровье, семья, преемственность поколений». На предприятии состоится торжественное собрание и концерт, где пройдет чествование работников, получивших звание «Лауреат», «Ветеран», награжденных грамотами РУСАЛа, государственных, местных органов власти, АУ, ЦК ПМГУ, Минпромполитики. Пройдут экскурсии для детей работников промплощадки, встреча с ветеранами завода. А в СКПБ «Водолей» впервые состоится семейно-спортивный праздник с развлекательной шоу-программой, веселыми стартами для семей-участниц, розыгрышем лотереи и конкурсами для зрителей.