ОАО «Ингул»: опыт возрождения

А дальше – по разному. Иногда предприятие достается горе-инвестору. И тогда – продолжение деградации, разграбление основных фондов, коллапс и окончательный развал. Но если приходит эффективный собственник, заинтересованный в возрождении предприятия, профильный инвестор, понимающий механизмы функционирования отрасли, развитие идет по иному сценарию.

Вышесказанное подтверждается историей Николаевского трансформаторного завода им. Ленинского комсомола (ныне ОАО «Ингул»), 1 ноября отмечающего 47-летие.

После создания завод обеспечивал своими изделиями различные предприятия военно-промышленного комплекса всего СССР. Сбыт продукции, независимо от ее цены и качества, был гарантирован, нужно было лишь обеспечивать выполнения планов. Деньги лились рекой. На заводе работало 6500 человек. Содержалась обширная социальная сфера: жилые дома и общежития, лучший в городе детсад, гранитный дворец заводской столовой, обсаженный голубыми елями, база отдыха в Коблево и другие непрофильные активы, которые в рыночной экономике способны осложнить жизнь даже успешно работающему предприятию.

Но главным фактором глубокого кризиса завода явилось отсутствие реалистической и эффективной программы конверсии ВПК независимой Украины. То ли «керманичі» не понимали существа проблемы, то ли надеялись на возврат к прошлому, с ЦК КПСС и Госпланом, то ли легкомысленно полагали, что «всё само собой рассосется»… Открытие же рынков для европейской и азиатской продукции электронной и радиотехнической промышленности  окончательно поставило под сомнение конкурентоспособность наших заводов этих отраслей.

В 1994 году предприятие было корпоратизировано и преобразовано в ОАО, но это не решило проблему выведения завода из «штопора». Контрольный пакет оставался у государства, «падение» продолжалось.

В 2002 году завод находился на грани банкротства. Работающих оставалось 200 человек, задолженность по зарплате за 60 (!) месяцев составляла 860 тысяч гривен. В августе 2002 года выданная на руки зарплата составила аж 46 грн.! Все кровли цехов протекали, помещения зимой не отапливались. И это на предприятии электронной промышленности! За неуплату была отключена электроэнергия. Кредиторская задолженность достигла 6,5 млн. грн.

Дохозяйствовались!

Заметим, предприятие оставалось в госсобственности и управлялось Министерством промышленной политики. Только это и спасло его в дальнейшем от банкротства де-юре и ликвидации по суду. Де-факто оно давно было банкротом и желанным объектом для теневой приватизации и рейдерского захвата. Завод был «ни жив, ни мертв».

Кредиторы обратились в суд, но законодательство Украины запрещает ликвидацию предприятий-банкротов, если доля государства в уставном фонде больше 25%. В ОАО «Ингул» она была 50,19%… Поэтому определением Хозяйственного суда была начата процедура санации – возвращения его к жизни. План санации, утвержденный Фондом госимущества Украины, предусматривал концентрацию производственных мощностей на меньших производственных площадях, значительное уменьшение энергетических и других затрат, изменения в организационной структуре, освоение новых видов продукции, укрепление маркетинговой службы, увеличение объемов производства и, в конечном итоге, выход на безубыточную деятельность.

Региональное отделение Фонда госимущества взяло под жесткий контроль реализацию этого плана, в том числе рецензировало оценку имущества, подлежавшего продаже по плану санации, контролировало проведение торгов по реализации этого имущества, осуществляло мониторинг погашения задолженности по зарплате и по выплате текущей зарплаты.

По поручению начальника Регионального отделения Е.Казанского его заместитель Т.Клепцова участвовала в заседаниях комитета кредиторов и фактически координировала действия представителей государственных организаций, входивших в его состав. Все попытки теневой приватизации своевременно пресекались.

План санации успешно выполнялся. Производство было сконцентрировано в основном корпусе, где отремонтирована кровля и уже две зимы люди работают в отапливаемых помещениях. Освоено производство новых видов изделий: трансформаторов тока для угольных шахт, катодных станций для защиты газопроводов от электрокоррозии, измерительных трансформаторов, соленоидов и др.

С февраля 2005 года предприятие производит отчисления в Пенсионный фонд, выполняя свои обязанности по социальной защите работников, а с марта 2006 платит все налоги в бюджет, в том числе налог на прибыль, которая, наконец, появилась. Реестровая кредиторская задолженность полностью погашена.

С мая 2006 года Хозяйственным судом принято решение о прекращении процедуры банкротства ОАО «Ингул». Теперь можно было приступить к следующему этапу возрождения предприятия – прозрачной и открытой приватизации на конкурентной основе, подыскать собственника, который имел бы долгосрочный интерес в развитии производства и осуществлял эффективное управление им. После успешно проведенной санации эта задача – продать завод за приличную сумму и в «хорошие руки» становилась реальной. И в июне 2006 года Региональное отделение Фонда госимущества по Николаевской области первым среди всех Региональных отделений Украины провело конкурс по продаже госпакета акций ОАО «Ингул» по новой процедуре – с использованием открытости предложения цены по принципу аукциона.

Читатели ННГ знают, что Региональное отделение ФГИУ по Николаевской области, регулярно сообщая обо всех своих действиях на страницах нашей газеты, принцип открытости соблюдает неукоснительно.

Госпакет акций ОАО «Ингул» был продан ЧП «Издательство «Посейдон». Договор купли-продажи  предусматривает  еще и внесение покупателем в течение пяти лет инвестиций на развитие производства в сумме 1,5 млн. грн., причем Региональное отделение не реже, чем два раза в год контролирует выполнение инвестиционных обязательств. Уже внесено инвестиций на сумму 300 тыс. грн., что позволило увеличить в первом полугодии 2007 года доход от реализации продукции в 3,4 раза по сравнению с тем же периодом прошлого года. Предприятие передало свои жилые дома и общежития в городскую коммунальную собственность, внеся при этом в городской бюджет 160 тыс. грн. на ремонт этого жилья. Теперь предприятие, после окончания судебных процедур, намерено достроить печально известный многоэтажный долгострой на площади Победы.

Новый собственник начал большой объем работ по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства. Разрабатывается проект гальванического участка, восстановлены два сборочных конвейера, намоточные станки, разработан и введен в строй станок для намотки магнитопроводов, создается и усовершенствуется оборудование для изготовления литейных форм и штампов, внедряются технологии безотходного производства.

Заново создана современная служба подготовки производства, маркетинга и сбыта продукции. Возобновлены связи со стратегическими потребителями в Украине, Российской Федерации и Белоруссии, налаживаются производственные контакты с предприятиями Германии, Венгрии, Польши, Франции, организована система производственной и коммерческой кооперации  по закупке и поставкам комплектующих и готовой продукции с российскими и немецкими заводами-изготовителями.

Как результат, - рост продаж готовой продукции на 76,2% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года. Фактически годовой план продаж выполнен за 7 месяцев.

Стратегия развития предприятия определена и успешно реализуется. Но предприятие сталкивается с трудностями, которые характерны для большинства производственных предприятий Украины. И эти трудности предопределены многолетними упущениями в реализации промышленной политики государства, отсутствием государственной поддержки высокотехнологических отраслей и производств, перенесением центра тяжести в сторону аграрно-сырьевых и добывающих отраслей, а также в сферу торговли и услуг. При этом неизбежно теряется то, что многие годы составляло социальный капитал страны – высококвалифицированные кадры, интеллектуальный потенциал государства. Сегодня в Николаеве, который всегда славился большим выбором классных инженеров и рабочих, нет молодых специалистов в области радиоэлектроники и машиностроения, квалифицированных инженеров-конструкторов и технологов, слесарей-наладчиков, сборщиков, специалистов по твердосплавным и ионо-кристаллическим материалам. Разрушена система профессионально-технических училищ, а многочисленные университеты ориентированы на подготовку экономистов, юристов, политологов, психологов, социологов и экологов, для которых нет необходимого количества рабочих мест.

Эти тенденции привели к тому, что средний возраст работающих на предприятии «Ингул», выпускающем сегодня востребованную рынком продукцию, превышает 50 лет.

Но кадровые работники, патриоты завода, несмотря на перенесенные трудности, остались на предприятии и продолжают самоотверженно трудиться. Это, прежде всего, ветераны, проработавшие 40 – 45 лет: О.М.Цудико, А.Ф.Литвинчук, О.Ф.Просянов, Л.П.Леонова, В.И.Одробинская,       А.В.Егоров, Е.Г.Шевченко, А.Ф.Чертовиков, В.А.Карюк, А. Н. Михеев. Еще 45 человек имеют стаж работы на предприятии больше  20 лет. Сегодня на завод вернулись многие бывшие работники, и сейчас численность работающих составляет уже больше 300 человек, среди которых есть и молодежь, и люди среднего возраста.

В июле 2006 года председателем правления ОАО «Ингул» избран Иван Алексеевич Тимченко. Он родом из Сумской области, кадровый офицер, окончил Ульяновское высшее инженерно-техническое училище, а затем Военную Академию тыла и транспорта, 35 лет послужил в Вооруженных Силах и имеет опыт организатора, инженера и хозяйственника. До недавнего времени он занимал должность заместителя командующего Северным оперативным командованием. Так получилось, что трансформаторный завод, который много лет работал на «оборонку», возглавили бывшие военные. Кроме И.А.Тимченко,  это Д.И.Кутовой, Ю.Е.Андрющенко,                    В.И.Ракул и А.Г.Кляс. Люди опытные, дисциплинированные, целеустремленные, организованные, они работают сплоченно и заряжают энергией и оптимизмом весь коллектив. Предприятие сохранило профсоюзную организацию, которая вносит свой вклад в процесс возрождения завода.

ОАО «Ингул» - одно из ведущих предприятий в Украине и СНГ по разработке и выпуску трансформаторов питания, дросселей и фильтров для спецаппаратуры, трансформаторов малой и средней мощности и дросселей для устройств вычислительной техники, бытовой и общепромышленной радиоэлектронной аппаратуры, трансформаторов питания для СВЧ-печей, вторичных источников питания для различных устройств радиоэлектронной аппаратуры.

Обладая современной производственной базой, предприятие освоило более двух тысяч видов продукции специального назначения и товаров широкого потребления. Многие виды продукции по техническим характеристикам отвечают мировым аналогам.

Николаевский трансформаторный завод сегодня находится в надежных хозяйских руках, а производственный опыт, накопленный за его 47-летнюю историю, позволяет надеяться, что торговая марка «ИНГУЛ» еще прозвучит на мировых рынках радиоэлектроники.

                                                                                 Юрий Ицковский